信贷员新人多久开单

 团队协助就是：使别人受益，自己才会受益。

案例：

讲一个寓言故事吧：

一匹马和一头驴在主人的带领下，分别驮着货物行走在途中。驴背上的货物多一些，把它累的快撑不住了，于是它对马说：“老马，你能帮我分担点货物吗？我累的快受不了了。”

马说：“我也很累啊！我帮不了你。”

过没多久，驴因为不堪重负，终于累到了。主人见驴无法驮货物了，就把驴背上的货物放在马背上。结果，马受尽了苦头，后悔之前没有分担驴的货物，但是为时已晚。

案例分析：

这则寓言故事中的马和驴，其案例：

“老干妈”的创始人陶华碧从来没有上过学，没有什么知识文化，但是她在经营企业的过程中，很早就意识到只靠“人治”是不行的，必须制定合理的规章制度，用制度来管理公司。为此，她任命自己的长子李贵山来推行制度管理。

李贵山曾经是一名军人，受军队严格纪律的管理，养成了按照规矩做事的理念。进入“老干妈”管理层之后，他首先整章建制，经常把规章制度读给陶华碧听。陶华碧听到重要的地方，就会站起来发表评论：“这一条很重要，要制定的更具体一些。”当她听到不妥之处的时候，也会立即指出来，然后再让李贵山修改······如此反复多次，直到满意为止。

在李贵山的制度化建设之下，“老干妈”最终实行了制度化的管理。公司制度宽严并济，奖惩分明，凡事按照制度办。自从实行了制度化管理之后，“老干妈”公司的经营和发展又迈上了新的台阶。

案例分析：

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”如果企业不按照规矩办事，在某一阶段或许能发展下去，甚至还会发展的很好，但是从长远和整体上来看显然是不行的。因为一个没有制度的企业，实际上等于混乱和没有效率。其混乱表现为：彼此职责不清，工作流程混乱，部门协调不力，员工各自为政。这势必会削弱团队的凝聚力，影响团队的工作效率。

因此，企业一定要按照制度办事，用制度来管理员工。

“铁打的营盘流水的兵。”用这句话来形容企业，是再合适不过了。尽管企业的员工像水一样流动，有不断加入企业的，又有陆续离开企业的，但是只要公司实行了科学合理的制度化管理，无论员工怎么流动，制度都能对企业发展起到保护的作用。

反之，如果企业没有进行制度化管理，那么，这么一批员工比较自觉，那就比较好管理，管理者也能带领他们创造出良好的效益；下一批员工不自觉，不好管理，企业可能就会遭遇到危机。

具体该怎么用制度管理企业呢？我给出两点建议：

1、首先要对制度进行管理。

企业管理制度，就是企业内部的游戏规则，管理者一定要让每一个员工清楚为什么要制定制度？公司都制定了哪些制度？哪些行为是制度允许的？哪些行为是制度不允许的？而且还要定期的进行制度的学习，明白遵守制度和团队建设之间有什么关系？与企业的发展又什么关系？

2、其次，要制定切实可行的制度。

不是为了制定制度而制定制度，所以管理者不要把自己关在办公室里来制定制度，那样的制度多半不能落地。我们必须要明白，制度是用来规范员工日常行为的，当员工犯错的时候，需要制定针对性的制度；当没有人犯错的时候，就无需制定制度。比如：公司根本就没有员工迟到，那就没有必要制定迟到了要处罚的制度。实就像企业中的员工，彼此之间看似各干各的事，实际上是一个团队。

如果员工没有将团队的荣誉和利益放在第一位，凡是考虑的都是自己的利益，自己的好处，自己的感觉，而不去考虑别人的利益、别人的好处、别人的感觉，那么很可能避不开马的遭遇。

因此，团队成员决不能自私自利、各自为政，二要始终想着团队目标，想着企业利益，把团队的荣誉当回事。因为，员工与企业之间是：一荣俱荣、一损俱损的关系；员工与员工之间是：只有懂得配合别人的人，才会有更多的人愿意配合你；只有使别人受益，别人才会使自己受益。