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信贷员新人多久开单

2018-10-15 15:21| 发布者:a520522| 查看:3497| 评论:0

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摘要:信贷员新人多久开单 团队协助就是:使别人受益,自己才会受益。 案例: 讲一个寓言故事吧: 一匹马和一头驴在主人的带领下,分别驮着货物行走在途中。驴背上的货物多一些,把它累的快撑不住了,于是它对马说:“老 ...
信贷员新人多久开单

 团队协助就是:使别人受益,自己才会受益。

案例:

讲一个寓言故事吧:

一匹马和一头驴在主人的带领下,分别驮着货物行走在途中。驴背上的货物多一些,把它累的快撑不住了,于是它对马说:老马,你能帮我分担点货物吗?我累的快受不了了。

马说:我也很累啊!我帮不了你。

过没多久,驴因为不堪重负,终于累到了。主人见驴无法驮货物了,就把驴背上的货物放在马背上。结果,马受尽了苦头,后悔之前没有分担驴的货物,但是为时已晚。

案例分析:

这则寓言故事中的马和驴,其案例:

老干妈的创始人陶华碧从来没有上过学,没有什么知识文化,但是她在经营企业的过程中,很早就意识到只靠人治是不行的,必须制定合理的规章制度,用制度来管理公司。为此,她任命自己的长子李贵山来推行制度管理。

李贵山曾经是一名军人,受军队严格纪律的管理,养成了按照规矩做事的理念。进入老干妈管理层之后,他首先整章建制,经常把规章制度读给陶华碧听。陶华碧听到重要的地方,就会站起来发表评论:这一条很重要,要制定的更具体一些。当她听到不妥之处的时候,也会立即指出来,然后再让李贵山修改······如此反复多次,直到满意为止。

在李贵山的制度化建设之下,老干妈最终实行了制度化的管理。公司制度宽严并济,奖惩分明,凡事按照制度办。自从实行了制度化管理之后,老干妈公司的经营和发展又迈上了新的台阶。

案例分析:

俗话说:没有规矩,不成方圆。如果企业不按照规矩办事,在某一阶段或许能发展下去,甚至还会发展的很好,但是从长远和整体上来看显然是不行的。因为一个没有制度的企业,实际上等于混乱和没有效率。其混乱表现为:彼此职责不清,工作流程混乱,部门协调不力,员工各自为政。这势必会削弱团队的凝聚力,影响团队的工作效率。

因此,企业一定要按照制度办事,用制度来管理员工。

铁打的营盘流水的兵。用这句话来形容企业,是再合适不过了。尽管企业的员工像水一样流动,有不断加入企业的,又有陆续离开企业的,但是只要公司实行了科学合理的制度化管理,无论员工怎么流动,制度都能对企业发展起到保护的作用。

反之,如果企业没有进行制度化管理,那么,这么一批员工比较自觉,那就比较好管理,管理者也能带领他们创造出良好的效益;下一批员工不自觉,不好管理,企业可能就会遭遇到危机。

具体该怎么用制度管理企业呢?我给出两点建议:

1、首先要对制度进行管理。

企业管理制度,就是企业内部的游戏规则,管理者一定要让每一个员工清楚为什么要制定制度?公司都制定了哪些制度?哪些行为是制度允许的?哪些行为是制度不允许的?而且还要定期的进行制度的学习,明白遵守制度和团队建设之间有什么关系?与企业的发展又什么关系?

2、其次,要制定切实可行的制度。

不是为了制定制度而制定制度,所以管理者不要把自己关在办公室里来制定制度,那样的制度多半不能落地。我们必须要明白,制度是用来规范员工日常行为的,当员工犯错的时候,需要制定针对性的制度;当没有人犯错的时候,就无需制定制度。比如:公司根本就没有员工迟到,那就没有必要制定迟到了要处罚的制度。实就像企业中的员工,彼此之间看似各干各的事,实际上是一个团队。

如果员工没有将团队的荣誉和利益放在第一位,凡是考虑的都是自己的利益,自己的好处,自己的感觉,而不去考虑别人的利益、别人的好处、别人的感觉,那么很可能避不开马的遭遇。

因此,团队成员决不能自私自利、各自为政,二要始终想着团队目标,想着企业利益,把团队的荣誉当回事。因为,员工与企业之间是:一荣俱荣、一损俱损的关系;员工与员工之间是:只有懂得配合别人的人,才会有更多的人愿意配合你;只有使别人受益,别人才会使自己受益。

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