破坏性创新,给创业者提供新的入局机会
在万众创业的背景下,商业模式上的创新似乎越来越难以突破,随着科技的发展,破坏性创新成了创业公司和风险投资公司的流行词。 “破坏性创新”这一概念由哈佛商学院教授克里斯坦森提出。它是相对于延续性创新而言的。 比如把智能手机按照客户重视的属性做的更好、更快、更美观,是在持续性创新。 而全面屏智能手机相对于以前的诺基亚非智能按键手机,就是一种破坏性创新。 诺基亚失败时说:“我们并没有做错什么,但不知道为什么,我们输了。” 企业没有做错决策,但最终失去了市场。这是破坏性创新的力量。 打败你的往往不是你以为的行业对手,而是横空出世的新技术。 破坏式的创新之所以力量惊人,因为他们迎合了消费者的需求,打造了全新的价值网,未能及时更新的企业,只能被淘汰出局。 很多没落的企业,在他们的领域都曾风光过,之所以会被破坏性创新颠覆,正是因为他们曾经的辉煌,他们无法打破自己一手搭建的市场利益格局。 就算后来发力,也难以赶超,就像人一样,经验太多,往往也会被经验束缚。 破坏性创新的技术在刚开始往往不被看好,或不起眼。 在1800年代,帆船公司是最盈利的全球性企业,很多人跑到海上当水手,没想到蒸汽船被发明了,不用帆,可以逆流前进。 但蒸汽船刚出现时,体积小,制造价格昂贵,大船运公司并不看好它的发展。 随着技术的进步,蒸汽船造的越来越好,价格也便宜了,由此淘汰了一大堆依赖大帆船做航运的公司。 这不禁让人想到了特斯拉,纯电动汽车市场份额只有1%左右,是个利润极低的非主流市场,由于电池技术的发展瓶颈,目前也不被看好。 成熟的企业为了维持原有的市场份额,追求更高的利益率,并不会轻易踏足利润低、风险高、压力大的创新领域。 新人做信贷怎么找客户据报道,埃隆·马斯克一直处于巨大的压力之中,据说他一周工作120小时,还要借助安眠药才能入眠。 特斯拉未来发展如何不得而知,但新能源汽车前途是光明的,当技术和价格能满足消费者需求,就会产生很快的发展势头。 当一个已有产品在用户心中根深蒂固,创业者要想的不是基于这个基础上打造产品,而是创造具有“破坏力”的产品。 在被过度满足,却没有被细分的消费市场里,在大公司不在意或无暇顾及的领域里,才有新的入局机会。 破坏性创新,不成功,便成仁。 老牌企业的基于利润考虑的“不踏足”,给了破坏性创新企业成长空间。 很多人将眼光投向了科技领域的未来趋势,但企业突破技术壁垒要走很长的路,大多数创新创业都很难走下去。 相比延续性创新,破坏性创新较难被大众接受和适应。 然新人做信贷怎么找客户而,破坏性创新一旦成功,会逐渐演变成主导新市场关键技术,提供着主流客户所需的产品,成为市场的主导者。 |