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你遇到过这样的情况吗： 团队中有个成员很听话，让他去展业他就去展业，喊他打电销他就打电销，人不但积极还踏实肯干，不迟到不早退，乐于助人尊老爱幼，简直完美，可就是没业绩，一直在教却怎么也做不好，何解？ 1、留下他，继续帮助他、培训他。帮他分析怎样的工作方式才可以带来成绩，不抛弃不放弃，但前提在于他可以不计物质回报继续“深造”，或者说他现阶段的物质回报能够支撑他继续“深造”下去，毕竟这是销售岗位，没有好的结果就等于没有丰厚的收入； 2、放弃他，让他离开。也许他真的不合适，或者眼下的情况不足以支撑他继续“苦苦”坚持下去，我们有考核制度，有激励体系，而且让他离开未必就是一件不负责任的事情，可能因而找到了适合自己的公司或者岗位，能够有更好的发展呢。 2 还有这样的： 团队中有个成员业绩做得还不错，每个月稳定保持在20-30万吧，可总是喜欢迟到早退什么的。早上要么睡过了起不来要么就是这里病了那里痛了要请假，下午开夕会呢不是在外面收资料就是堵车之类的，私底下沟通过很多次，每次都说好好好，但是还是经常犯犯犯。 不仅如此，还经常因为各种事情要请假，对于小组的规章制度全然不顾，总是挂在嘴边“你喊我做的业绩我能完成就行了，管我那么多做什么？”，而且对于罚款呢，罚少了不在乎，罚多了就欠着说没钱。有时候真的想开掉他，但是又觉得好歹他业绩还算不错，下不了狠心，但是我真的好头疼啊，请问该怎么办呢？ 4.德才皆无，坚决不用）请问：你留着这些人是为了凑人数，让自己的团队看上去很庞大吗？
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