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为什么对员工培训了那么多还是没有明显的改变？
很多团队经理反馈，对新人掏心掏肺的培训，倾囊而授，可是团队的业绩和新人的进步还是不明显，十分着急，非常苦恼！
在日前的一次培训中，在结训的时候我分享了一个“渔王”的故事。
说有一个叫渔王的人，这个人在捕鱼上技能太强了，它在方圆几千里内，被称为是一个渔王，甚至是渔神。他自己有三个儿子，这三个儿子从小跟从他出海，但是这三个孩子捕鱼的技能在一般人之下，更不用说比上他的父亲。所以他父亲特别沮丧，说为什么三个孩子为什么一个都不如我呢？后来有一位哲人去点拨他。
1.他问这个渔王：他说你这三个孩子开始从事捕鱼是什么时候？他父亲说特别早，他们从小就在船上长大的，他们没有离开过渔船。(什么时候开始)
2.然后又问他，说你这个孩子学习技艺都是跟你学的吗？渔王说从小我手把手地教他们，一丁点闪失都没有，我总是把我最高的决窍毫不保留地教给每一个儿子。(学习内容)
3.然后这个人问了第三个问题，说那他们捕鱼的实践都在哪里？渔王说当然在我的船上，因为有我给他们把关，他们不可能有闪失，我总告诉他们哪种征兆会有大鱼，怎么样起网会有最好的收获。(学习方法)
问完这三个问题，这位哲人就告诉他，你三个孩子的悲哀就在于他们的一切都被你安排好了，他们一生得到了你的经验，但他们一生缺少的是捕鱼的教训，而且说由于他们没有离开过你出去实习，他们并不知道由他们的坎坷和教训所总结出来的经验是什么，他们手里拿到的是你一生由教训总结出来的经验，但对他们来讲，就是一些平庸的教条。
相信上面的故事大家都看懂了，我也想到了一个比喻：机油与汽油。
培训相当于机油，如果培训后理论结合实践，相当于经过了化学反应，就能变成汽油！可以起到润滑的作用，汽油才能产生动力区域汽车前行。但是否产生化学反应，这个大部分是受训人决定了。经过了培训之后，不能很好的把理论进行实践，也枉然。
但也有人说，培训的知识不管用，不符合实际，所以不能运用到实际工作当中去。
我想大家都记得两句老话：坚持到底就是胜利。另外一句是只有量变才能引发质变。我们熟知的六大展业方式，地球人都知道，但有的人业绩还是照样做不好。
培训不能解决所有人的问题，不然有问题直接拉过来培训一下就能解决了。事实不是这样，很多道理我们都懂，但在实践的过程中往往不能坚持到底。经常听到业务员说派单没有用，电销效果不好等等，一方面是话术不专业引起的，另外一个方面是没有足够的量变。今天派了200张单，明天打了三五十个电销，这样肯定不会有效果的。如果这样就能马上找到客户，那每个人都发财了。
我们都有学自行车的经历，刚开始摔跤很正常，当你坚持骑他三个月，就能熟练掌握汽车的技巧了。学驾照开车更是一样的道理：我们都知道开车就是油门，离合与刹车，但真的让你去开，完全是两码事！
如果你每天坚持扫楼1000张，或者每天持打200个电话，一个月下来任何一种展业方式都会有效果！三个月下来你会收获更大！关键是你能否坚持每天足够的活动量呢？又能够坚持多少天呢？
最后，我想说的是：只有量变才能引发质变，只有实践才能出真知！道理我们都懂，唯一要做的是简单的事情重复做，重复的事情天天做！三年后你就是精英，五年后你就是行家，十年后你就是权威的专家！
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