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现在是短视频时代，我们的经营方式也一定要与时俱进的！
今天就来分享一个
月收3万+客户的企业实战案例！
这种战略层面的效果，是需要有强大的理论基础为指导才能执行的！
不过，不管你明不明白我的意思，只要你是想带领团队进行尝试性转型
或者准备干一翻事业的。可以仔细看看。【特别是侧重电销的企业】
网友分享内容过于枯燥，里面都是数据支撑的效果步骤分解。新手请回避！
内容开始：
思考层面的事是属于管理者做的，执行的是不需要有自己思想的，但如果管理者都没意识到问题，那就很容易累死三军了
在这个年代，得流量者得天下。只要获取到流量，你的整个公司都可以为这流量改变转型。
一定要跳出这样的自我限制的框架，有很多人常和我说的一句话，我公司低于XX万不接，或我自己也不想接。
不是我市或那个范围内的我不接。很明显就是他从自己的业务范围去制约公司客源。他从没有想过，在原有基础下，分支一部分人力资源出来拓展这一块。
让一部份有能力的人去为公司做一些前瞻性的业务。每个月净花钱搞什么团建，吃喝玩乐，也不抽个1万几千搞一些失败率高的尝试。所以，这类公司越做越缩，
最后就凉了。
这个教程上面提及到的方案，只要你现成有公司在，只需花300块认证就能做了。即使你是没有公司，某宝200块一个包搞定。
当然，如果你在公司只需于执行职位的，那只需要按公司制度走就行，凉之前换一家就可以了。他凉了，你将来创业也会少一个竞争对手，因为一个城市体量不变 的前提下，需要资金的人也是相对稳定的存在。
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