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信贷团队经理，如何选对人？
在管理培训中，经常问的一个问题是：大家从员工到主管、从主管到职能负责人、从职能负责人到公司总经理，你觉得哪一次的晋升是最有挑战的？
大概有70%左右的学员认为，第一次的晋升是最有挑战的，因为是从一线业务晋升到人员管理，对自己的职业转变是一次最大的挑战！
所谓管理，其实不是对管理制度的服从，而是对人认识和配，“管”和“理”需要分开执行。“管”注重对人的的管制，而“理”更多的偏向于对事情或整个机制的梳理。
想要成为一个好的团队经理，带出一个强大的团队，你不用看太多的书，参加更多的培训，你只需要有这5项基本功就够了。
选人
选人时最重要。
赞人
这个最有挑战。
团队管理的本质团队目标的一致性。而激励的作用就像催化剂，振奋人心，加速员工的执行力。优秀的管理者都明白，直接下命令的方式不可取，需要通过满足优秀下属的需求，来激发大家的创造力。
所以，管理者要做到“己所不欲，勿施于人”。很多时候的激励手段并不是大家想要的，相信你在一线拼搏的时候都会有这种感想。在激励中，以己度人，未必是合适的。每个人的需求都不一样。针对每个人的需求，你需要额外的用心。
锻炼管理能力，其实就是锻炼自己的情商。
以上是对5项基本功的简要介绍。真正掌握这些技能，需要更深入的学习，和必要的演练。一个强大的团队少不了领头的狼，要想团队强，管理者要先做好自我管理，才能有能力领导他人。
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